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"Viele Wege führen nach Rom, aber noch mehr daran vorbei."

(Friedrich Löchner)

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Es gibt nicht den "einen" Lösungsweg", den Blue Print, der in jedem Fall richtig ist und zum Erfolg führt. Denn: Unternehmen sind wie Personen: alle sind verschieden!

© GDJ

  • ​Das Vorgehen soll geklärt und / oder definiert werden einer durch neue Technologie induzierter, erwünschter und / oder erforderlicher Veränderung:

    • Projektzielbestimmung (orientiert sich an Prosci® 4Ps)​.

    • Standortbestimmung (orientiert sich an Prosci® PCT Model).

      • Wie und wo sortiert sich ein Veränderungsprojekt ein im unternehmerischen Kontext? Was bringt es in der aktuellen Situation?​

    • Reifegrad des Unternehmens (adaptiertes Microsoft® MOCA Assessment, eigene Befragung)​.

      • Was sind die aktuellen Voraussetzungen, auf denen das Veränderungsprojekt anknüpfen muss?​

    • Wir nehmen Projekte in den Fokus, die aus Unternehmenssicht durch neue Technologie die Veränderung der Zusammenarbeit erfordern.

    • (Notwendige, sinnvolle) Rollen im Veränderungsprojekt definieren.

    • Anwendungsfälle evaluieren.

      • Veränderungen werden nur in den "echten" Arbeitsprozessen des eigenen Unternehmens​ wirksam.

    • Planerstellung​.

      • In welchen Bereichen (z.B. Kommunikation, Training, Führungskräfte) brauche ich welche Aktivitäten und Maßnahmen (orientiert sich an Prosci®)?​

    • Wir nehmen Projekte in den Fokus, die aus Unternehmenssicht durch neue Technologie die Veränderung der Zusammenarbeit erfordern. Ein Kerngebiet ist dabei Microsoft 365 inklusive der Möglichkeit des Einsatzes künstlicher Intelligenz, also von Microsoft Copilot.

    • Microsoft® MOCA Workshop.

      • Wie aus Sicht von ​Microsoft® Zusammenarbeit mit Microsoft 365 auf unterschiedlichen Ebenen funktionieren "soll".

    • Treasure Hunt​.

      • Gamifiziertes moderiertes Onboarding für die Zusammenarbeit mit Microsoft Teams / Microsoft 365.​

    • Zirkeltraining.

      • Mehrwöchiger Befähigungsprozess im gemeinsamen Umgang mit z.B. Microsoft 365 nach agilem Schema.​

    • (Basis-) Trainings.

      • Anhand in den einzelnen Teams / dem Unternehmen relevanter Anwendungsfälle Mitarbeiter*innen die Funktionalität des Microsoft 365 Kosmos vermitteln​. Wir berücksichtigen standardmäßig die vier Bereiche Einrichten, Kommunikation, Dateien und Aufgaben.

    • Lernreisen.

      • Kombination aus Selbstlerneinheiten und Lerninhalts aktivierenden​ und gemeinsames Wissen erzeugenden Workshops​.

    • Dies betrifft alle Arten von Veränderung. Wir kommen von der Frage her, mit welchen Maßnahmen eine Änderung der Technologie auf der menschlichen Seite in gute, also produktive, effektive und effiziente Zusammenarbeit führt.

    • (Betreute) Workathons

      • Gemeinsame Stillarbeit in einer Besprechung mit der Möglichkeit spontaner Fragen in die Teilnehmerrunde hinein.

    • Moderierte Themen orientierte Beratung: Sprechstunden, Workshops (Design Thinking Orientierung)​

      • Organisatorisch-strukturierende Begleitung von der Ideenfindung bis zur Inhaltsgestaltung.​

Du willst uns kennenlernen? Ein ausführliches Gespräch zu Beginn ist aus unserer Sicht ein sehr wichtiger und der erste Schritt. Wir hören gern und intensiv zu, wo dein bzw. Euer Schuh drückt. Ob per Du oder Sie, für uns ist beides in Ordnung. Kontaktiere uns unter warumnicht@changeable.de

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